Les modes de financement de l’entreprise
Pour fonctionner et se développer, l’entreprise a de multiples besoins de financement. Elle doit choisir ses modes de financement selon la nature des besoins, ressources à long terme pour financer
Management
Les besoins de financement de l’entreprise
Pour garantir sa pérennité, l’entreprise doit trouver les financements nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie et à la poursuite de ses activités. On distingue les besoins de
Le management des connaissances
Le rôle des dirigeants est de mettre en réseau les savoirs des salariés pour permettre à chacun d’enrichir l'ensemble en faisant de l'entreprise une organisation apprenante.
Les fondements du management des
Les enjeux et les modalités des politiques d’innovation
L'innovation est au cœur du processus de création de valeur. Elle est essentielle pour optimiser les ressources de l'entreprise.
Les enjeux de la politique d’innovation
1. Les caractéristiques de la politique d'innovation
La
L’organisation de la production
Les choix stratégiques visent à créer de la valeur et nécessitent une organisation efficace de la production. C'est le rôle du système de production mis en place par l'entreprise.
Le système
La motivation et l’implication des salariés
La motivation est un mécanisme complexe qui doit permettre l’implication du salarié, au service de la performance de l’entreprise. Elle repose sur ds facteurs individuels mais aussi collectifs, au premier
La flexibilité des ressources humaines
La flexibilité permet de s’adapter au contexte socio-économique et aux aléas de l’activité. Ses sources sont internes et externes à l’entreprise.
Les enjeux de la flexibilité
1. S’adapter au contexte socio-économique
Dans un
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet de mobiliser les ressources humaines pour mener à bien la stratégie de l’entreprise et faire face aux mutations de l’environnement.
Les
Le changement structurel
Face aux évolutions de l'environnement et aux réorientations stratégiques, les dirigeants d’entreprise doivent conduire le changement efficacement. Ils doivent identifier les résistances de la part des salariés qui y sont
Les configurations flexibles
Les mutations de l’environnement obligent les entreprises à adapter en permanence leur structure, à tel point que le changement est devenu la norme. Les configurations deviennent flexibles, ce qui déplace