Les facteurs de contingence
La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence.
L’influence de l'environnement sur la
Management
La structure de l’entreprise
Pour mettre en œuvre sa stratégie, l’entreprise doit s'appuyer sur une structure solide et en cohérence avec son environnement La structure est traditionnellement schématisée dans un organigramme. Mais cette représentation
La croissance et l’internationalisation de l’entreprise
La croissance est l’accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance d'une entreprise peut être organique, externe ou conjointe. Cette augmentation quantitative de la taille s’accompagne, le plus souvent, d’une
Les stratégies de domaine
Les stratégies de domaine (business strategies) portent sur le choix des domaines d’activités stratégiques. Elles sont essentielles car elles déterminent les combinaisons d’armes concurrentielles sur lesquelles l’entreprise va s’appuyer. Elles
Les stratégies globales
La stratégie globale de l'entreprise (corporate strategy) détermine les orientations stratégiques générales les plus opportunes. Elle permet notamment de répondre aux deux questions suivantes : l'entreprise doit-elle se spécialiser ou
Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l'entreprise. Il s'agit de cerner son potentiel (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles, organisationnelles et en recherche
Le diagnostic stratégique externe
Le diagnostic stratégique doit s’appuyer sur l'étude de la situation externe de l’entreprise. Cette analyse permet de cerner les influences de l’environnement et la position concurrentielle de l'entreprise sur son
La démarche stratégique
La stratégie permet à une entreprise d'atteindre ses finalités et ses objectifs. Elle doit être définie au niveau globale puis dois se décliner sur chacun des domaines d'activité de l'entreprise.
Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
Le fonctionnement de toute entreprise est source de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes, les salariés, qui ont des objectifs promu et
Les styles de direction
Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style de direction qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et du contexte dans lequel ils agissent. Le style